Wie wir die IT-Outsourcing-Strategie einer grossen öffentlichen Organisation definiert haben

Ein erzwungener Wechsel des IT-Anbieters

Unser Kunde wurde mit einer starken und einschneidenden Anfrage konfrontiert. Er wurde aufgrund einer Entscheidung des Staates gezwungen, seinen IT-Anbieter zu wechseln

Eine klare Vision, um die richtige Wahl zu treffen

Dank unserer Forschungs- und Analysetätigkeit verfügte unser Kunde über eine klare fachliche Vision, um die beste faktengestützte Entscheidung für die zu verfolgende Strategie zu treffen.

OWT-Mehrwert

Unser Kunde hat von unseren folgenden Kompetenzen und Erfahrungen profitiert:

• Bewährte Methodik bei der Definition von IT-Strategien und den dazugehörigen Analyse-Frameworks
• Nutzung des Netzwerks unserer Gruppe von IT-Spezialisten mit tiefgreifenden Kompetenzen in speziellen Bereichen (z. B. Rechenzentrum, Netzwerk, Sicherheit, Telefonie, Visiokonferenz)
• Erfahrung bei der Umsetzung definierter Strategien mit zugehöriger Roadmap, Governance und Organisation

Kartierung der bestehenden IT-Situation und Definition der Zukunft

Schritt 1: Wir arbeiteten daran, die bestehende IT-Situation in 5 Dimensionen zu erfassen: Technologie, Betrieb, Verwaltung, Organisation und Sicherheit. Wir dokumentierten funktionale Spezifikationen, technische Diagramme und die Beschränkungen für die Gestaltung der neuen Lösungen (z. B. rechtliche Beschränkungen, Datenbeschränkungen, zeitliche Beschränkungen, technische Beschränkungen).

Schritt 2: Nach der Zusammenstellung dieser Informationen haben wir mit Hilfe unseres Teams von IT-Spezialisten die neue Architektur der künftigen globalen IT-Lösung, die Szenarien für Outsourcing/Managed Services und eine Schätzung der laufenden Kosten und des Zeitrahmens für die Umsetzung jedes Szenarios definiert.