Situation
Unser Kunde, ein 100 Jahre altes Medienunternehmen, das mehr als 100 Zeitungen und Zeitschriften in zahlreichen Regionen produziert, wollte eine digitale Transformationsstrategie in der Romandie definieren, um die zahlreichen Inhalte, die hauptsächlich für Offline-Kanäle produziert werden, auf den Online-Kanälen besser zu monetarisieren. Als Eigentümer renommierter Marken in der Westschweiz wurden wir von der Geschäftsleitung unseres Kunden beauftragt, die bestehende digitale Strategie in Frage zu stellen und die Einführungsphase einer konkreten Reihe von Transformationsmaßnahmen zu leiten.
Ansatz
Nach einer intensiven dreiwöchigen Bewertungsphase haben wir eine operative digitale Strategie zur Monetarisierung bestehender Inhalte in einem schrittweisen Ansatz entwickelt, um die Anfangsinvestitionen zu minimieren. Um den Online-Verkehr anzukurbeln, initiierten wir eine Reihe von Blogs, die von bekannten lokalen Experten erstellt wurden, die mit den professionellen Redakteuren unserer Kunden zusammenarbeiteten. Parallel dazu richteten wir eine serviceorientierte Webarchitektur ein, um Inhalte aus verschiedenen internen und externen Quellen einzuspeisen, mit dem Ziel, konsolidierte, einzigartige Inhalte auf den meisten digitalen Kanälen wie Web, Smartphones, Tablets oder TV anzubieten. Alle Anwendungen haben eine gemeinsame Architektur, die es ermöglicht, die Benutzeroberfläche zu optimieren, um den Nutzern unabhängig von der verwendeten Bildschirmgröße ein hervorragendes Erlebnis zu bieten. Auch intern wurden einige organisatorische Änderungen vorgenommen.
Etwa sechs Monate nach der Bewertungsphase haben sich sowohl die bezahlten als auch die kostenlosen Inhalte mehr als verdoppelt, und es wird erwartet, dass in den kommenden Monaten etwa 20 Marken online gehen werden.
