AI SaaS-Plattform-Audit

Ein Audit zur Bewertung technischer Entscheidungen

Unser Kunde bietet eine KI-gestützte Plattform an, die Daten sammelt und analysiert. Er hat leistungsstarke Algorithmen entwickelt, um 10- bis 100-mal mehr relevante Daten als andere Big-Data-Analyseplattformen zu sammeln und seinen Kunden hochwertige Erkenntnisse zu liefern.
Um sein Beratungsangebot zu erweitern, hat unser Kunde eine SaaS-Plattform eingeführt, die Unternehmen den Zugriff auf verschiedene Intelligence-Berichte ermöglicht. Die Plattform bietet eine bemerkenswerte Technologie, aber da die Benutzerbasis wuchs, musste unser Kunde sicher sein, dass er mehr Kunden und Projekte gleichzeitig annehmen und gleichzeitig schnelle Ergebnisse liefern kann. OWT wurde beauftragt, die Plattform zu prüfen und einen Weg zu finden, um ihre Skalierbarkeit zu gewährleisten.

Aufzeigen von Möglichkeiten durch eine detaillierte Analyse

Wir analysierten die Plattform mithilfe unserer eigenen Anpassung der Solution Architecture Review-Methode, einem speziellen Rahmen für die Bewertung von Lösungskonzepten. Dieser Rahmen wurde auf alle wichtigen Stufen der Wertschöpfungskette angewandt, die die Lösungsarchitektur unterstützen. Jede Stufe wurde anhand bestimmter Kriterien analysiert, die auf den Umfang der Prüfung abgestimmt waren.
Unsere Analyse hob einige Stärken der technischen Entscheidungen unseres Kunden hervor, und, was noch wichtiger ist, sie zeigte mehrere kritische Punkte auf. Unsere Methodik ermöglichte es uns, die Risiken in drei Kategorien zu klassifizieren. Die klare Darstellung der Ergebnisse half unserem Kunden zu verstehen, was angegangen werden musste und welche Prioritäten zu setzen waren.
In der letzten Phase des Projekts definierten wir einen umsetzbaren Fahrplan zur Implementierung unserer technischen Empfehlung, der kurzfristig zu messbaren Auswirkungen führen würde. Außerdem schlugen wir eine organisatorische Anpassung vor, um künftige Projekte effizient zu organisieren. Dank unserer Erkenntnisse hat unser Kunde nun alle Werkzeuge und das Wissen in der Hand, um seine Plattform neu zu strukturieren und wieder auf die Erfolgsspur zu bringen.

Iterative Reise

• Interviews und Arbeitssitzungen mit den wichtigsten Interessengruppen
• Technische Analyse zur Ermittlung der Stärken und Schwächen der Plattform
• Feedback- und Validierungssitzungen zur Ermittlung der nächsten Schritte
• Definition eines klaren Fahrplans und einer soliden neuen Organisation